CNMI(북마리아나 제도) 관광 산업은 2025년 여러 도전에 직면했지만, 국제 시장에서 마리아나 제도의 정체성을 재정립하기 위한 글로벌 리브랜딩 캠페인을 시작했다.
항공편 제한과 경쟁 심화로 방문객 수는 팬데믹 이전 수준을 밑돌았지만, 마리아나 관광청(MVA)은 새로운 브랜딩 이니셔티브가 성과를 보이기 시작했다고 밝혔다.
글로벌 브랜딩 캠페인 출범
제미카 R. 타이제로 MVA 국장은 “우리는 리브랜딩을 한 번도 해본 적이 없으며, 세계에 우리 자신을 어떻게 보여주고 싶은지에 대한 일관된 메시지를 가진 적도 없었다”며, “이번 캠페인은 젊은 세대와 진정한 경험을 추구하는 여행객들에게 공감할 수 있는 방식으로 우리의 이야기를 전달하는 것”이라고 말했다.
2025년 말에 출시된 ‘브랜드 아이덴티티 마케팅 전략(Brand Identity Marketing Strategy)’은 일본과 한국 등 주요 시장을 겨냥했다. 타이제로 국장은 10월 일본 도착객이 42% 증가했다고 보고하며, 이는 적극적인 마케팅과 디지털 홍보 덕분이라고 설명했다. 그러나 전체적으로 MVA는 10월 방문객 수를 10,793명으로 기록했는데, 이는 전년 동월 대비 29% 감소한 수치이다. 11월 방문객 수는 8,618명으로 전년 동월 대비 30% 감소하여 회복세의 취약성을 드러냈다.
호텔 객실 점유율 하락
호텔 객실 점유율도 비슷한 하락세를 보였다. 북마리아나 제도 호텔 협회는 11월 평균 객실 점유율이 17%로, 팬데믹 기간을 제외하면 13년 만에 최저치를 기록했다고 보고했다. 62,052개의 객실 중 10,736개만이 판매되었으며, 이는 2024년 11월의 17,292개에 비해 감소한 수치이다. 평균 객실 요금은 102.65달러로, 10년 이상 만에 가장 낮은 11월 요금이었다.
지속되는 도전 과제
업계 리더들은 리브랜딩으로 인한 성과가 아직 불안정하다고 경고했다. 항공 좌석 공급이 제한적이며, 항공사들은 수요 불확실성 속에서 노선 확장을 주저하고 있다. 운영 비용 상승, 인력 부족, 지역 경쟁 심화 또한 부담을 가중시키고 있다.
타이제로 국장은 이러한 어려움을 인정하면서도, 리브랜딩은 장기적인 투자라고 강조했다. “우리는 마리아나 제도를 단순히 해변 휴양지가 아닌, 문화, 환경, 공동체가 어우러지는 곳으로 세계 시장에 재포지셔닝하기 위해 노력하고 있다”고 말했다.
미래 전망
이해 관계자들은 또한 성장을 지속하기 위한 인프라 개선과 관광 명소 다변화의 필요성을 강조했다. 환경 지속 가능성과 지역 사회 참여는 산업의 미래를 위한 우선 과제로 identified되었다.
어려움에도 불구하고 2025년은 CNMI 관광에 있어 전환점이 된 해였다. 리브랜딩 캠페인과 일본 관광객의 소폭 증가는 2026년을 향한 조심스러운 낙관론을 제공했다.
타이제로 국장은 “관광은 CNMI 경제의 생명줄”이라며, “마리아나 제도가 경쟁력을 유지하기 위해 계속해서 적응하고 혁신하며 파트너십을 강화해야 한다”고 말했다.
원본기사: 마리아나 버라이어티 – Year in Review: Rebranding push brings hope amid CNMI tourism challenges
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